南京旅游集团召开四季度建设工作会议

 

12月29日下午,旅游集团组织召开2020年四季度建设工作会议。会议由集团项目建设部主持,集团总经理黄振宇、副总经理钱洁、党委委员刘敏出席会议,各建设类及有建设任务的企业相关负责人参加会议。

会上,各企业先后汇报了2020年建设工作完成情况和2021年工作安排。项目建设部对照各项目年初目标,对2020年整体建设工作完成情况进行了回顾,同时以“1224”工作格局为抓手汇报了2021年建设工作计划。

集团党委委员刘敏就整体项目建设工作提出两点建议:一是各单位在项目建设推进过程中要加强纪要制度建设,提高推进效率。二是梳理整合在手文旅项目,集中开工、宣传,为明年集团文旅项目建设造势。

集团副总经理钱洁听取了各家汇报后,充分肯定了各单位2020年的建设成果:各项目品牌影响力出圈,团队战斗力再上台阶,项目管理水平进一步提升。并对2021年建设工作提出了具体要求:一是目标导向,加强项目推进。各单位要紧扣全年目标任务,梳理节点目标、难点工作,加强项目推进。主要领导要靠前指挥,超前谋划,分管领导要直接协调,发挥各企业的主观能动性攻坚克难。二是策划先行,定位精品项目。各单位要提高项目策划、规划水平,算好资金平衡账,商业策划先行,把控好业态定位,高度重视运营,实现项目社会、经济效益双丰收。三是精准施策,强化成本管控。项目建设部要牵头研究集团各类建设项目的造价,深入分析同类项目成本管控手段,精准施策做好项目成本管控。各企业要对标找差,加强策划、规划源头把控成本,打造精品工程。四是超前谋划,加强土地运作。南湾营、杨庄、七桥地块土地挂牌出让及出让金返还是明年重点任务,已完工项目要尽快开展竣工决算审计,梳理公益性部分建设内容,加强与财政部门沟通,谋划土地出让金返还,保证公益性项目建设资金落实到位。加快推进龙西路地块研究,明确开发路径。五是稳扎稳打,加强安全管理。各项目要提高现场管理水平,及时整改到位第三方安全评估单位提出的问题,形成闭环,确保建设过程中安全管控到位,时刻紧绷安全生产线。

集团总经理黄振宇肯定了各单位在疫情常态化、宏观经济形势不景气情况下做出的努力,取得的工作成效。他指出,一是项目建设在集团的整体工作中地位举足轻重,资产规模、利润、影响力均占据较大部分。二是项目建设成绩可圈可点,精品项目频频精彩亮相,亮点频出。三是项目建设挑战任重道远,各单位从定位上要由建设企业向旅游企业转变,从理念上由重建设向建设运营兼顾转变,从运营模式上由投资向收益转变,从运营目标上由重颜值向重价值转变。黄振宇强调,绩效考核是指挥棒,指标体系是风向标,关键指标是牛鼻子。他就任期制契约化背景下考核工作的刚性和导向对明年建设工作提出以下要求:发展是第一要务,利润是第一权重,项目是第一王道,改革是第一先导,管理是第一根本,安全是第一基础,加分是第一荣耀。各单位要强化目标导向、问题导向、效率导向,坚持底线思维、对标思维、系统思维,真抓实干,打造更多精品亮点项目,让旅游集团品牌更响,美誉度更高。